2015年3月5日李克强总理在两会上首次提出“互联网+”，“互联网+”未知远大于已知，未来空间无限。每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局。如何发展“互联网+”，如何站在“互联网+”的风口上顺势而为，企业如何借助“互联网+”，实现复合式高速增长。也是我们每一位EMBA企业家们在思考的问题。

2016年11月12日，各校EMBA企业家代表走进AMT。听听AMT的专家是如何在思考并践行“企业如何借助“互联网+”，实现复合式高速增长”的。

AMT（上海企源科技股份有限公司）创立于1998年，是中国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构。于2015年8月新三板挂牌（证券代码：833132）。AMT致力于成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业，始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，以“为客户创造价值”为核心。通过打造“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。

AMT已累计服务3000多家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户；基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约。AMT出版了超过60本管理与信息化实战书籍，累计发行AMT《前沿论丛》120余期等，这一切都深深地影响并有效推动着中国管理者不断前行与探索的步伐。

全球EMBA联盟邀请AMT研究院葛新红院长为各校EMBA企业家代表分享“企业如何借助“互联网+”，实现复合式高速增长”。葛院长从AMT发展研究总结及产业互联网+的10个实践洞察及AMT运用“互联网+”，服务客户的成功案例开始分享。

“互联网+”，将互联网与传统企业相结合，传统企业充分利用互联网的优势“跨界思维”，将品牌及产品快速传播。互联网对于传统企业是产品升级的工具，是服务升级的工具，是营销品牌的工具。传统企业中间环节过多，导致成本提高，互联网时代，用户体验，用户至上，才是互联网精神的精髓。

我们不仅要做好企业的“互联网+”，更要做好产业“互联网+”。产业互联网是数字时代各垂直产业的基础设施，由产业中的骨干企业牵头建设，以共享经济的方式提供给行业广大的（小B）从业者使用，降低整个产业的运营成本，提高整个产业的运营质量与效率，并通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值。

产业互联网的10个实践洞察：

1、产业是由骨干企业和众多小微企业组成的；

2、产业升级不是一场颠覆；

3、单一的“技术创新”不能驱动产业升级；

4、产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象；

5、平台型企业要提供“ITO+BPO”;

6、基于产业核心交易的核心云应用才有粘性；

7、商会/产业协会是传统企业的集结地，是新模式产业互联网的发起地；

8、产业互联网是一个系统工程，需要“互联网+”综合专业服务；

9、产业互联网在中短期不会寡头垄断，“细分市场整合”就意味着新模式公司的市值；

10、企业家，需要转型自身称为“产业家”。

传统企业互联网转型需要从四个维度入手：转思维、创模式、改机制、建平台，建立基于互联网的新型企业。

互联网转型，首先是理念思维的转型。互联网思维需要和企业、行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的新型文化理念。

创模式，企业必须思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。

改机制，互联网新的商业模式落地必须匹配相适应的组织机制转型。

建平台，基于业务思想的互联网平台开发，实现互联网下新型运作模式的落地实现。

AMT就是实行“知识共享、资源共享、利益共享”的事业合伙人和平台化运作机制。目前，已经有160多个具有丰富行业和专业领域经验的合伙人团队加入到AMT，未来3年将进一步快速扩张，实现众包的网络效应。

开放、共享、连接、创新，从企业“互联网+”走向产业“互联网+”，建立产业的生态圈，助力企业实现复合式高速增长。