文旅小镇正成为文旅产业的热门发展方向之一，由于政治、经济、文化和产业的发展需求，文旅小镇开发还将持续升温。如何把握文旅小镇投资热潮的发展机遇？文旅小镇究竟应该怎样投资开发才能成功落地？

2017年5月6日，我们邀请东方文旅集团董事长、东方100小镇计划发起人廖建宁先生为特色小镇建设、文旅产业投资、文旅产业链建设的EMBA同学做了精彩分享和深度交流。

廖总在讲具体案例时分享到：在启动一个项目的时候，项目的诊断，政府资源的配套，启动初期的规模、战略定位，产业的功能及布局，完整的工作任务书，专业的推荐方式，匹配的IP，资源的整合，文旅内容的核心IP，五个利益主体方（终端消费者，客群，最终买单者，经营者、所有者）的互动与配合是文旅特色小镇项目的核心与关键点。文旅产品的核心在运营，顶层设计是关键，系统更重要。

资本运作的方式、内容设计的理念、运营管理的模式、盈利创收的途径等是文旅特色小镇的核心路径，做好“资本、内容、运营、盈利”四个层面的痛点，是项目整体战略布局的关键。

重点围绕体育、旅游、休闲、文化等巨大的产业链释放出的巨大消费力。休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。以突出各功能服务为核心产品的旅游平台、特色小镇、精品民宿、冰雪旅游、汽车露营、主题公园、文化演艺、体育赛事等项目均受到EMBA同学关注，成为投资新热点。

文旅特色小镇的三个核心需求：生态、文化、健康。

六位一体模式：概念为王、休闲为体、景观为形、文化为魂、产业为链、整合为网，为文旅特色小镇融入文化的灵魂，发展插上金融的翅膀。

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